nishida blog
メールマーケティング、ロジカルシンキング、経営戦略、リーダーシップ、コーチング、キャリア開発、営業研修、打撃系格闘技・総合格闘技など



プロフィール
西田 徹
Eメールマーケティング研究所 所長
株式会社ディレクタス 取締役

1988年京都大大学院卒。株式会社リクルートにて人材教育ビジネスを担当。
1993年ニューヨーク大学経営学修士(MBA)取得。その後、(株)ボストン・コンサルティング・グループなどを経て、現職。現在メールマーケティング・営業研修などのセミナー講師、企業の取組実態や、消費者の意識・行動などのリサーチ活動などを行っている。主な著書に「ここまできた!モバイルマーケティング進化論」(日経BP企画)「2時間でわかる図解 Eメールで市場を即100倍に広げる本」(中経出版)などがある。


著書
時空を旅する遺伝子~最新分子生物学の不思議ワールド
時空を旅する遺伝子~最新分子生物学の不思議ワールド

ここまできた!モバイルマーケティング進化論
ここまできた!モバイルマーケティング進化論

説得できる企画・提案200の鉄則 相手の行動変革を促す知的生産はこう実践する
説得できる企画・提案200の鉄則 相手の行動変革を促す知的生産はこう実践する

Eメールマーケティングで売上を100倍伸ばす方法
Eメールマーケティングで売上を100倍伸ばす方法

2時間でわかる図解 Eメールで市場を即100倍に広げる本―Eメールマーケティングの効果をつかむ工夫と方法 2時間でわかる図解シリーズ
2時間でわかる図解 Eメールで市場を即100倍に広げる本―Eメールマーケティングの効果をつかむ工夫と方法 2時間でわかる図解シリーズ



バックナンバー:2010年8月



2010年8月27日
ラマヌジャンという数学者

最近読んだ本でラマヌジャンというインドの天才数学者の存在を知りました。

例えばこんな公式を残しています。

ramanujan.jpg

近似式ではなく、厳密にイコールなのだと思います(たぶん)。円周率がこんな風にも表されるなんて不思議ですよね。

ていうか、26390とか1103とか、ラマヌジャンさんはどうやって思いついたのでしょうか。天から降ってきたのでしょうね。ホンモノの天才はすごいです。



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2010年8月23日
カニバライゼーション

生物の世界に働く原理・原則は、ビジネスの世界にも適応可能なものが多いです。生き物の共食いを表す英語「カニバライゼーション」は、自社商品同士が競合する状況をも示します。

ここでカニバライゼーションに関する上級編。カニバリが合理的な場合もあるのです。それは「競合に食われるくらいなら、自分で自分を食ったほうがマシ」です。例えば私がVCCコーヒーの経営者だとします。そのシェアを最近出たチョージアコーヒー・ゼロカロリーに奪われつつあるとします。そんな時はVCCコーヒー・ゼロカロリーを出して、自社のレギュラーコーヒー利用客をリプレイスすることが合理的なのです。

ここまでは目新しい話ではありません。が、先ほどふと、閃いてしまったのです。ある恐ろしい概念に。しかも多分あっているであろうことに・・・

生物→ビジネスの転用が可能なら、ビジネス→生物の転用も出来るはずです。

であれば、生物での同種の食い合いには、「他種に食われるくらいなら、自種が自種を食ったほうがマシ」という合理性が働いているケースもあるでしょう。

つまり共食いは、過密な養殖などでの異常な状況だけで起きる特殊な現象ではなく、そもそも生命に備わっているメカニズムの一つなのかもしれないわけです。ぞぞ~っ!



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2010年8月17日
お勧め書籍「交渉の達人」

「交渉の達人」日本経済新聞 2500円+税

negotiation_genius.jpg

http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532406137/

まだ全体の約1/4しか読んでいませんが、この本はスゴイです。

ハーバード式交渉術をベースにしているものの、そこから大きく進化した内容です。今までは釈然としなかった事や、まったくマークしてなかった点で「なるほど!」「そうだったのか!」と、目からのウロコがボロボロと落ちまくっております(笑) ただし英文和訳なので、多少読みづらい点はありますが。

ネタバレになり、本の販売の営業妨害になるので答えはここで書けないのですが、例えば以下のエピソードに対する「答え」は、「その手があったか!」という感動ものです。

ルーズベルト大統領が3期目を目指した選挙戦で、写真入りのビラ300万枚が刷り上った。ところが、その写真を撮影したカメラマンに、映像の使用許可を取っていなかったことが判明。法律では写真家は1枚につき、最大で1ドルの使用料を請求する権利がある。300万ドル(約3億円)の損失の危機に、写真家とどのように交渉すれば良いだらろうか(実話)。



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