消費財マーケティングの事例を見ていると、「消費者って変な生き物だなあ・・・」と思うことがよくあります。もちろん、僕自身もその「変な生き物」の１人なのですが。

例えば日経ビジネスの2006.10.30号のＰ１５２に掲載されている、吉野家が試みた「築地家」の事例などがその典型例です。

１９９５年。吉野家は、より身近なブランドとして築地家という店舗形態を試みました。

　　　　吉野家　　　築地家
値段： ４００円　　　３５０円
量　：　　　 両方同じ
材料：　　　両方同じ

誰が考えても築地家の牛丼を選ぶに決まっていますよね。中身が同じで値段が安いのですから。でも実際の営業成績は逆でした。築地家は流行らず、仕方なく元の吉野家に戻したら入店客が３割増えたというのです。うーん謎じゃあ。

こういうことがあるから、消費財マーケティングって面白いのですよね。

ＰＳ　本日で禁煙３日目。ちゃんと続いております！